2014年企业行政管理工作计划

转眼之间又进入新的一年了，新年要有新气象，在总结过去的同时我们要对新的一年有一个好的计划，我是一个从事管理工作不长，经验不足的工作人员，很多方面都要有一定的要求，这样才能在新的一年里有更大的进步和发展。　　 2012年是我们公司发展非常重要的一年，也是一个充满挑战，机遇与压力的一年。为此，调整工作心态、增强责任意识显得尤为重要，同时也充分认识到自己的种种不足之处，为了促使自己尽快地成长，特订立以下年度工作计划：　　 一．经济预算方面　　 1.依据预算计划报销费用，在此上要合理、节约、按时、准确地来执行　　 2.管辖固定资产的自检　　 3.行政费用报销的核准　　 4.编制、调整部门预算的方案　　 二.岗位的业务工作　　 1.企业管理文章　　 2.监督公司网络维护　　 3.档案工作的检查、监督　　 4.对食堂的监督管理　　 5.宿舍监督管理　　 6.采购物品　　 三．行政管理方面　　 1.证照管理监督　　 2.社会事务协调　　 3.企业内部事务处理　　 4.执行贯彻公司制度　　 四．外部问题　　 1.昆山厂房的出售　　 2.昆山厂房的后续事宜　　 3.千灯地块的事宜　　 4.绿蕾温室及花卉的索赔　　 5.iso的复审　　 6.高嘉的注销及金嘉的变更　　 去年对公司而言，是不平静的一年，也是困难重重的一年，人员的调整，市场的不景气，政策的变化，这一系列的问题导致效益的下滑，同时，相应的问题也暴露出来，管理的不到位等一系列问题亟待于我们去解决。　　 今年，对于我们而言，是至关重要的一年，我们必须把握世博会这一契机，在管理经营上寻求突破，努力完成公司下达的各项指标，并争取尽早的完成指标，使公司早日摆脱困境，全身心的投入经营到经营管理中。　　

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